第四章 進(jìn)階實踐。給出了企業(yè)踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個類別，并 結(jié)合轉(zhuǎn)型維度構(gòu)建了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五維能力“海星”象限模型，給出了進(jìn)階實踐的目標(biāo)、特征和能力要素。選取典型行業(yè)的轉(zhuǎn)型案例， 從痛點分析、方法工具和轉(zhuǎn)型成效方面論述了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個 類別的建設(shè)實踐。回答企業(yè)轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)到哪”的問題。
第五章 標(biāo)準(zhǔn)框架。以“數(shù)據(jù)驅(qū)動、工具轉(zhuǎn)化、流程再造、決策 變革、生態(tài)重構(gòu)、持續(xù)改進(jìn)”的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化路線為指引， 在已開展標(biāo)準(zhǔn)化工作、標(biāo)準(zhǔn)化需求的基礎(chǔ)上，形成了標(biāo)準(zhǔn)框架，提出了引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點標(biāo)準(zhǔn)方向。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解也因人而異，我 們歡迎各單位和個人對本報告研究內(nèi)容提出寶貴意見，希望通過本報 告的發(fā)布能夠使更多的企業(yè)、專家了解我們的成果，共同為我國制造 業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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